Sorry, this activity is currently hidden
Section outline
-
Introduction
In deze sectie leg je een gezamenlijke basis voor wat innovatie is—anders dan verbetering of uitvinding—en wat “strategie” betekent in die context. Voor klantentraining is dit cruciaal om snel tot gedeelde taal, heldere keuzes en realistische verwachtingen over risico en rendement te komen. Je leert hoe verschillende innovatietypen en ambitieniveaus doorwerken in keuzes rond doelgroep, waardepropositie en benodigde capabilities.
Learning Objectives
-
Deelnemers onderscheiden innovatie van verbetering en uitvinding en leggen uit wat “strategie” betekent binnen innovatie.
-
Deelnemers benoemen hoofdtypen innovatie en koppelen deze aan strategische implicaties voor klanten.
-
Deelnemers bepalen een passend innovatieniveau (incremental/adjacent/transformational) en schetsen de kerncomponenten van een innovatiestrategie.
-
-
Introduction
In deze sectie vertaal je innovatieprincipes naar een bruikbare strategie voor klantorganisaties. Je leert hoe je klantcontext, kansen en keuzes structureert zodat teams sneller tot heldere prioriteiten en besluitvorming komen. Dit is direct toepasbaar in klanttrainingen waar verwacht wordt dat je niet alleen inspireert, maar ook richting en governance kunt helpen ontwerpen.
Learning Objectives
-
Analyseer klantcontext (doelen, druk, behoeften, constraints) om innovatiekeuzes te onderbouwen.
-
Formuleer en prioriteer kansen met heldere problem framing en “where to play/how to win”.
-
Ontwerp een beknopte strategie-aanpak met portfolio-logica, governance en meetbare leerdoelen.
-
-
Introduction
Deze afsluitende sectie consolideert de kernprincipes van innovatiestrategie en vertaalt ze naar direct toepasbare klantgesprekken. Je koppelt de terminologie en keuzes uit de eerdere secties aan concrete next steps voor klanttrajecten. Zo zorg je dat inzichten niet blijven hangen in theorie, maar leiden tot heldere richting, besluitvorming en vervolgacties bij klanten.
Learning Objectives
-
De belangrijkste concepten uit sectie 1 en 2 helder samenvatten in klantgerichte taal.
-
Een beknopt innovatiestrategie-overzicht maken dat een klantbeslissing ondersteunt.
-
Concrete vervolgstappen en leerdoelen formuleren voor een klantorganisatie op basis van de review.
-